Mối quan hệ giữa phòng nhân sự với các phòng khác

Mỗi doanh nghiệp là một tập thể được hình thành từ nhiều cá nhân. Vào tập thể đó, các cá nhân được phân chia vào các phòng ban với các chức năng, nhiệm vụ khác nhau. Vì vậy để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển các phòng ban cần có sự liên kết chặt chẽ với nhau.

Bạn đang xem: Mối quan hệ giữa phòng nhân sự với các phòng khác

*

Nếu như các bộ phận marketing, sale và sản xuất giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh một cách trực tiếp thì phòng nhân sự giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh một cách gián tiếp. Điều này khiến nhiều người mang đến rằng phòng nhân sự không thực sự cần thiết. Mặc dù nhiên, phía trên quả thực là một quan lại niệm không nên lầm. Ngày ni nhân sự được coi là nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp. Trong những lúc đó vai trò của phòng nhân sự chính là quản lý và phát triển nguồn lực nhân sự đến doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn nhân sự ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tạo nên văn hóa vào doanh nghiệp và thúc đẩy năng suất làm việc, nhờ vậy tăng thêm hiệu quả công việc và thắt chặt mối liên kết giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

*

Một doanh nghiệp muốn đạt được thành công cần có sự cộng tác hiệu quả trong công việc giữa các bộ phận, phòng ban. Và phòng nhân sự chính là bộ phận ko thể thiếu vào sự hợp tác này.

Ngày nay, công việc của phòng nhân sự ko chỉ là tuyển dụng, đào tạo xuất xắc giữ chân nhân tài nữa. Cầm vào đó phòng nhân sự sẽ phối hợp với các phòng ban khác để đạt được các mục tiêu marketing của doanh nghiệp. Phòng nhân sự chính là sợi dây vô hình gắn kết các nhân sự tài năng và ban lãnh đạo doanh nghiệp. 

Sự hợp tác và giao tiếp hiệu quả giữa phòng nhân sự và các phòng ban khác giúp doanh nghiệp thu hút được những nhân tài giỏi nhất, thúc đẩy hiệu suất của đội ngũ nhân viên khi vạch ra cho họ thấy bé đường phát triển sự nghiệp vào tương lai. 

Để thành công thu hút nhân tài, các nhà quản lý tuyển dụng cần có một chiến lược cụ thể. Ngày nay, văn hóa làm việc chuyển biến theo hướng hợp tác hơn. Vì vậy để hoàn thành công việc của mình, phòng nhân sự cần quan tâm đến việc cộng tác với các phòng ban khác sao cho hiệu quả. Chẳng hạn như, phòng nhân sự có thể xác định các tiêu chuẩn, quy định về lương thưởng, mức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và các vấn đề khác, tuy thế để đạt được thỏa thuận tầm thường nhất vẫn cần đến sự hợp tác của các phòng ban có liên quan.

Xem thêm: Bài Thuốc Bắt Con Sâu Răng Bằng Lá Tía Tô, Con Sâu Răng

Thông thường việc tuyển dụng sẽ được giao mang đến phòng nhân sự. Mà lại để việc tuyển dụng đạt hiệu quả tốt nhất thì phụ thuộc rất lớn vào việc hợp tác giữa bộ phận có liên quan với phòng nhân sự từ việc lập thang bảng lương thưởng, đến quản lý hiệu suất làm việc và cơ hội phát triển sự nghiệp. Lúc không có sự cộng tác giữa các bộ phận thì mọi kế hoạch tuyển dụng để đạt mục tiêu kinh doanh đều có khả năng thất bại. 

*

Bạn có thể coi xét các điểm sau đây, để hiểu được sự cần thiết của việc hợp tác giữa phòng nhân sự và các phòng ban khác vào việc tuyển dụng:

Tạo mẫu yêu cầu tuyển dụng: khi phát sinh yêu cầu tuyển dụng, việc kế tiếp sẽ là tạo ra một mẫu yêu thương cầu tuyển dụng và xác định ngân sách phù hợp mang đến vị trí công việc đó. Sau khoản thời gian yêu cầu tuyển dụng được phê duyệt, phòng nhân sự sẽ bắt đầu soạn thảo bản tế bào tả công việc phù hợp với vị trí cần tuyển.

Hiểu được nhu cầu ghê doanh: việc hiểu rõ nhu cầu marketing đã trở thành một phần ko thể thiếu trong chức năng của phòng nhân sự. Vì chỉ có am hiểu nhu cầu kinh doanh, phòng nhân sự mới có thể hợp tác hiệu quả với các bộ phận khác vào việc xác định các bước tuyển chọn và kỹ thuật phù hợp để đánh giá ứng viên mang lại từng vai trò công việc cụ thể.

Xây dựng mục tiêu tuyển dụng: việc xác định chính xác mục tiêu tuyển dụng vô cùng quan liêu trọng vì điều này giúp phòng nhân sự xây dựng đúng bản mô tả công việc ngay lập tức từ đầu, hạn chế việc sửa đổi nhiều lần, dẫn tới lãng phí thời gian. Phòng nhân sự cần hiểu rõ lý bởi vì sao một ứng viên bị từ chối cũng như các kỹ năng doanh nghiệp cần tìm kiếm. Các mục tiêu này sẽ giúp vạch ra từng bước đi cụ thể đến quá trình tuyển dụng. Đồng thời điều này cũng góp phần đẩy cấp tốc thời gian tuyển dụng.

Áp dụng các kỹ thuật phỏng vấn hiện đại: phòng nhân sự có nhiệm vụ hướng dẫn, đào tạo các nhà quản lý bộ phận về nghệ thuật phỏng vấn. Ráng vì đánh giá dựa trên các kỹ năng, ghê nghiệm ứng viên sở hữu thì sẽ đánh giá dựa bên trên mức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và các giá trị mà công ty đã xác định từ trước.

*
*

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

  • So sánh và chỉ ra mối quan hệ giữa tư duy và tưởng tượng

  • Bài tập cơ sở dữ liệu quản lý sinh viên

  • Tìm bạn tình giải quyết sinh lý ở hà nội

  • Sách sinh lý đại học y dược tphcm pdf

  • x

    Welcome Back!

    Login to your account below

    Retrieve your password

    Please enter your username or email address to reset your password.